In deze nieuwsupdate:
1. Sollicitanten worden vaker gescreend
Door de opkomst van AI is het eenvoudiger geworden om nepdiploma's en valse documenten te maken. Dit heeft geleid tot een flinke toename van het aantal screeningbureaus in Nederland. In vijf jaar tijd groeide hun aantal met ruim 30 procent.
Deze bureaus controleren diploma's, werkervaring, identiteitsdocumenten en zelfs social media om de integriteit van sollicitanten te beoordelen.
Voorwaarden voor screening
Screening van sollicitanten, ook wel pre-employment screening genoemd, mag alleen onder strikte voorwaarden. Volgens de Autoriteit Persoonsgegevens moet je als werkgever:
- Een gerechtvaardigd belang hebben (bijvoorbeeld veiligheid of betrouwbaarheid).
- Kunnen aantonen dat screening noodzakelijk is.
- De sollicitant vooraf informeren én achteraf de resultaten delen.
- De verkregen gegevens uitsluitend gebruiken voor het screeningsdoel.
- De gegevens goed beveiligen en niet langer bewaren dan nodig.
Lees meer over de screening van personeel.
2. Subsidie voor inclusieve technologie
Vanaf 1 oktober 2025 kun je als mkb-ondernemer subsidie aanvragen voor technologie die werk toegankelijker maakt voor mensen met een langdurige arbeidsbeperking. Denk aan spraak-naar-tekst software, aangepaste toetsenborden of instapliften. Ook advies en implementatie vallen onder de regeling.
Kenmerken subsidie inclusieve technologie
- Registratie: start op 15 september 2025.
- Aanvraagperiode :van 1 oktober t/m 28 november 2025.
- Subsidiebedrag: tot 25.000 euro per aanvraag, met een minimum van 2.500 euro.
- Tweede aanvraagronde: van 5 januari t/m 29 mei 2026.
De subsidie dekt maximaal 50 procent van de kosten. Je moet een activiteitenplan indienen waarin je uitlegt hoe de technologie een arbeidsbeperkte ondersteunt. Meer informatie vind je op inclusievetechnologie.nl.
Bekijk een overzicht van subsidies voor personeel.
3. Veel opzeggingen door slechte werk-privé-balans
Uit onderzoek van Visma YouServe blijkt dat 58 procent van de HR-professionals ziet dat medewerkers hun baan opzeggen vanwege een slechte werk-privébalans. Daarnaast vindt 39 procent dat er te weinig wordt geïnvesteerd in werkgeluk. Dit leidt tot ontevredenheid, ziekteverzuim en personeelsverloop.
Een opvallend fenomeen is quiet quitting: medewerkers doen alleen wat strikt noodzakelijk is. Hoewel sommigen dit zien als gemakzucht, is het vaak een signaal van gebrek aan erkenning of motivatie. Ook jobhoppen is toegenomen: 69 procent van de HR-professionals merkt dat werknemers sneller van baan wisselen dan vroeger.
Behoud je personeel. Bekijk 5 tips voor meer werkplezier.
4. Werkgeluk en werkdruk: verschil in beleving tussen HR en medewerkers
Een recent onderzoek van Trends in HR laat zien dat HR-professionals en medewerkers verschillend kijken naar werkgeluk en werkdruk. Wat zijn de verschillen?
- Werkgeluk
Zowel HR als medewerkers geven hun werkgeluk een 7,4. Maar HR denkt dat dit vooral komt door competentie, salaris en plezier, terwijl medewerkers juist plezier, verbinding en daarna pas competentie noemen als bepalende factoren. Vooral het belang van verbinding wordt door HR onderschat. - Werkdruk
HR wijst op taaklast, interne veranderingen en privéomstandigheden. Medewerkers ervaren werkdruk vooral door gebrek aan steun, onduidelijke verwachtingen en een cultuur waarin veranderingen slecht worden gecommuniceerd. - Verschillen per doelgroep
Vrouwen, medewerkers in de zorg en onderwijs, en mensen in grotere organisaties ervaren vaker werkdruk. Dit vraagt om maatwerk in plaats van algemeen beleid.
Hoe zorg jij voor meer verbinding en minder werkdruk? Ga aan de slag met deze adviezen.
Blijf op de hoogte van het laatste nieuws voor ondernemers met personeel. Schrijf je in voor de nieuwsbrief.