Talentontwikkeling binnen je bedrijf, hoe doe je dat?

26 september 2018
Talentontwikkeling personeel

Talentontwikkeling hangt samen met de ontwikkeling van je bedrijf. Je onderneming kan namelijk alleen tot (volle) bloei komen als je personeel dat ook doet. Waarom is talentontwikkeling van personeel belangrijk? En hoe werkt het?

Talentontwikkeling personeel

Waarom is talentontwikkeling belangrijk?

Voor talentontwikkeling moet je als werkgever het nodige investeren in tijd en geld. Niet alleen in je uitblinkers, maar ook in de rest van je personeel. Enkele redenen waarom je dit kunt doen:

Krappe arbeidsmarkt

Voor jouw bedrijf zo een ander. Dat zal een werknemer al gauw denken als je beknibbelt op talentontwikkeling. Dat is al helemaal het geval in een krappe arbeidsmarkt waar de vacatures voor het oprapen liggen en de talenten schaars zijn. Een goede werknemer houdt het dan al snel voor gezien.

Duurzame inzetbaarheid

Talentontwikkeling draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van je personeel. Doordat je investeert in hun ontwikkeling, kunnen ze nu en in de toekomst toegevoegde waarde leveren voor je bedrijf. Dat is belangrijk, omdat hun skills steeds sneller verouderen door alle technologische ontwikkelingen.

Succes en innovatie

Voor succes en innovatie is het nodig dat je medewerkers goed tot hun recht komen. Talentontwikkeling draagt hieraan bij. Je kijkt hierbij naar wat ieders sterke punten zijn. Vervolgens bied je de mogelijkheid om deze verder te ontwikkelen. Daardoor groeien je mensen in datgene waar ze al in uitblinken.

Talentontwikkeling, hoe werkt het?

Voor talentontwikkeling geldt dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Het is de kunst om de methoden te vinden die in jouw bedrijf het beste werken. Voorbeelden van hoe je het kunt aanpakken:

Onderzoek welke talenten je in huis hebt

Meten is weten en dat geldt ook voor talentontwikkeling. Het is dan ook zinvol om te onderzoeken welke talenten je in huis hebt. Je kunt deze door werknemers zelf laten benoemen, maar ook kun je assessments inzetten. Op die manier weet je welke competenties, persoonlijkheidstypes en talenten jouw bedrijf telt. Dit is een goed startpunt voor volgende stappen.

Risico's in jouw branche

Voorkom uitglijders met jouw bedrijf. Lees meer over de gevaren in jouw branche: 

Ga voor zekerheid

Werk aan een positieve en sterke leercultuur

Een positieve en sterke leercultuur heeft veel gezichten. Een belangrijk onderdeel hiervan is de manier waarop je omgaat met fouten. Straf je werknemers af als er eens iets misgaat, of laat je ze leren van fouten? Een ander aspect is de kennisuitwisseling tussen werknemers. Die kun je op verschillende manieren stimuleren. Zo kun je ze elkaar trainingen laten geven of functies rouleren.

Geef het goede voorbeeld aan je personeel

Het goede voorbeeld geven is een van de krachtigste manieren om talent te ontwikkelen. Veel mensen ontwikkelen zich namelijk door te kijken naar het voorbeeld van een ander en dit na te volgen. Dat kan bijvoorbeeld een leidinggevende of een toonaangevende collega zijn. Zorg er dus voor dat de juiste mensen zich gedragen op de manier die je van je personeel verwacht.

Ga regelmatig met elkaar in gesprek

Gesprekken als functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken zijn niet heel populair bij leidinggevenden en werknemers. Toch kunnen ze een belangrijke bijdrage leveren aan talentmanagement. Dat is helemaal het geval als ze onderdeel uitmaken van een gesprekscyclus. Daarmee kun je voortdurend aan de slag gaan met talentontwikkeling en waar nodig bijsturen.

Gebruik digitaal gereedschap

Voor talentontwikkeling is er steeds meer digitaal gereedschap op de markt. Met deze tools kun je bijvoorbeeld de gesprekscyclus digitaliseren en dit beter organiseren. Je kunt de voortgang van je personeel dan met een druk op de knop inzichtelijk maken. Ook kun je een herinnering krijgen als het weer eens tijd is voor een functioneringsgesprek.

Werk met een persoonlijk ontwikkelingsplan

Talentontwikkeling blijft nogal eens steken in vage afspraken. Als je aan duidelijkheid niets te wensen wilt overlaten, kun je werken met een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Je zet hierin concrete afspraken over de loopbaan van je werknemer. Het is in feite een contract waarin jullie samen vastleggen welke stappen hij gaat zetten om zich verder te ontwikkelen binnen het bedrijf.

Investeer in (online) opleidingen en trainingen

Opleidingen en trainingen stellen je werknemers in staat om een volgende stap te zetten in hun loopbaan. Tegenwoordig gebeurt dat steeds meer met online opleidingen en trainingen, ook wel e-learning genoemd. Een mengvorm is blended learning, waarbij klassikaal leren wordt ondersteund door digitaal leren. Daarbij kun je met spelelementen het online leren leuk maken. Apps zorgen ervoor dat je het altijd en overal kunt doen.

Vul de checklist in en ontdek binnen enkele minuten hoe jij ervoor staat. Na afloop ontvang je een persoonlijk rapport met tips.

Doe de checklist

26 september 2018

Elke week een update

Wil je nieuws, tips, handige informatie en inspiratie van ons ontvangen? Meld je dan aan voor de nieuwsbrief Ondernemen Met Personeel. Je ontvangt de nieuwsbrief daarna elke week gratis in je mailbox.

 

Ik wil graag gratis tips

* Je hoeft alleen maar je mailadres in te vullen

Wat zijn de kosten van personeel?

X
Kosten van personeel

Krijg grip op je personeelskosten met dit gratis whitepaper.

Download

En ga direct aan de slag met slimme bespaartips.