Werknemers behouden, hoe doe je dat?

Werknemers die snel weer vertrekken. Het is voor veel bedrijven in Nederland een groot probleem. In veel sectoren is er een personeels­tekort.

Noodgedwongen richten werkgevers zich op de werving van nieuw personeel, maar als er personeel blijft vertrekken is het dweilen met de kraan open. Werken aan het behouden van personeel is minstens zo belangrijk.

Personeel behouden, 4 factoren

Loyale werknemers met een hart voor de zaak, daar droomt iedere werkgever van. Misschien heb je al een paar van die trouwe werknemers. Waarom blijven zij wel graag aan boord? Het heeft grofweg te maken met vier factoren:

1. De persoonlijkheid van je werknemer
2. Het type werk en bedrijf
3. Doorgroeimogelijkheden
4. Jouw rol als ondernemer / leidinggevende

Met al deze zaken kun jij aan de slag. Ja, ook met die eerste. Natuurlijk moet het van twee kanten komen, maar als je op de juiste manier inspeelt op de persoonlijkheid van je werknemer, kun je de snaar raken die nodig is om zijn toewijding te winnen en hem langer aan boord te houden.

Tip

Zoek naar de intrinsieke motivatie van iedere werknemer. Probeer je personeel te motiveren met gedeelde kernwaarden binnen je bedrijf. Lees hierover het artikel Hoe kernwaarden je personeel vooruit helpen.

Aandacht voor werknemers zorgt voor duurzame werkrelaties

In de meeste gevallen heeft het gewoonweg te maken met de juiste mate van aandacht geven. Als jij kunt luisteren naar je werknemer en er oprecht iets mee probeert te doen, kom je al een heel eind. Met onderlinge waardering en respect bouw je aan een duurzame werkrelatie.

Goed werkgeverschap cruciaal voor behoud werknemers

Personeel behouden heeft te maken met goed werkgeverschap. Zorgvuldig zijn, verwachtingen waarmaken en werknemers gelijk behandelen zijn belangrijke onderdelen daarvan. 

Het is cruciaal dat je je als werkgever aan de wet houdt en werknemers geeft waar ze recht op hebben. Als je dit goed geregeld hebt, kunnen werknemers veilig en gezond werken en zullen ze langer blijven. Je voorkomt arbeidsconflicten en een slechte reputatie als werkgever.

Welke verzekeringen heb ik nodig?

Lees in ons gratis whitepaper tips van ondernemers, doe je eigen risico-checklist en ontdek de top 5 verzekeringen per branche.

Download gratis PDF

Gelukkige werknemers blijven langer

Werknemers willen graag gehoord worden en waardering krijgen. Dat maakt hen gelukkig, zo blijkt uit onderzoek. Gelukkige werknemers zijn productiever en vertrekken niet zo snel. Dus het werken aan de band met je werknemers kan je veel opleveren.

Tip

Personeel motiveren kun je leren. Lees meer over de winst van werkgeluk.

Arbeidsvoorwaarden aanpassen om personeel te behouden?

Over het algemeen hechten werknemers meer waarde aan respect en waardering dan aan een goed salaris. Een oprecht compliment van een leidinggevende kan al veel doen.

Bedenk: Hoeveel kost het nou om regelmatig een schouderklopje te geven? En hoeveel levert het op?

Toch kunnen de arbeidsvoorwaarden wel een rol spelen bij het aanblijven van een werknemer. Dat is tenslotte ook een vorm van waardering en respect voor je werknemer. Wat kun je doen?

• Een passend loon geven is belangrijk, anders zullen werknemers sneller overstappen naar een beter betaalde baan. 
• Met goede secundaire arbeidsvoorwaarden kun je ook het verschil maken. 
  • Denk aan een vorm van prestatiebeloning, zoals een bonus of een winstuitkering, waarmee je werknemers kunt stimuleren hun best te doen.
  • Daarnaast kun je zorgen voor ontspanning op het werk. Hiermee zorg je voor fitte werknemers en een betere werksfeer.

Houd je werknemers langer aan boord. Bekijk het stappenplan personeels­behoud. 

Ben jij aantrekkelijk?

Hoe zorg je dat personeel gemotiveerd blijft? Laat zien dat je een goede werkgever bent. Met deze gratis test ontdek je of jij klaar bent voor nieuw personeel.

Start checklist

Bronnen: MT MediaGroep, Greetz, Robert Half, CBS, Deloitte, ADP en Entrepeneur.com

Vragen over werknemers behouden

• Wat is een personeels­tekort?

  Als een bedrijf niet genoeg werknemers heeft is er sprake van een personeels­tekort. Als er meerdere bedrijven in een branche of regio moeite hebben met het vinden van personeel is er sprake van een breder personeels­tekort.

• Hoeveel loon moet je betalen?

  Houd altijd rekening met het minimumloon en een eventuele cao voor jouw branche. Maak samen met je werknemer afspraken voor een goed loon. Maar wat is redelijk in de huidige markt? Lees het artikel Loon bepalen voor een nieuwe werknemer.

• Waarom is goed werkgeverschap belangrijk?

  Als je voldoet aan de wet over goed werkgeverschap zul je aantrekkelijk worden voor personeel. Je kunt nieuw talent aantrekken en je huidige team langer behouden. Daarmee kun je dus het verschil maken. Lees meer over de 6 beginselen van goed werkgeverschap.

• Waarom personeel omscholen?

  Door de krappe arbeidsmarkt is er steeds meer vraag naar specifieke vakkennis. Door personeel bij te scholen of om te scholen kun je de nodige expertise in huis houden en hoef je geen nieuwe werknemers te zoeken. Wat kun je nog meer doen? Volg de laatste HR-trends.